1. 运营流程监督：制定运营督察标准，定期检查各业务环节的流程执行情况，排查流程漏洞与执行偏差，确保运营工作合规、高效推进。
2. 数据核查与分析：核对公司职工考勤以及绩效、公司各个项目是否正常开展，项目进度考核，分析异常原因，跟进整改，，为运营决策提供依据。
3. 问题整改跟进：针对督察中发现的各部门问题，下发整改通知，跟踪整改进度与效果，形成“发现-整改-复核”的闭环管理。
4. 制度落地监督：监督公司运营相关规章制度、考核方案的落地执行，反馈制度执行中的问题并提出优化建议。
5. 报告编制与汇报：定期撰写运营督察工作报告，向负责人汇报督察结果、整改情况及风险预警。
6. 跨部门协同配合：与各部门沟通协调，协助解决运营过程中的共性问题，推动运营效率提升。