1.合理安排生产，准确下达生产计划，产能充分发挥，不能造成窝工、断产等意外情况，保证工厂生产的顺利进行，保质保量按期完成订单。
2.对工厂的产值，经营负责，确保工厂年度经营目标的达成。
3.对工厂的财产管理负全责，定期进行盘点，仓库安全管理、收发货管理、确保资产管理0问题。
4.和业务部门确认订单的生产技术资料，催收并确认面料、辅料；制定厂内的生产技术资料，准确传达给各生产环节；对业务订单的在厂执行负责跟踪。
5.管理工厂人员，确保人工效率和安全生产，做好团队管理，确认岗位设置，定岗位工作要求及考核；定期组织管理人员会议，工厂人员会议，上传下达。
6.对各生产线进行全面的检查、抽查、安全生产、防止异物发生、防止用错辅料、防止发货错误、发现问题及时解决，并做好记录，对所有订单的交期、质量负总责。
7.管理工厂的生产流程，不断优化提升工厂的效率；确保质量的前提下，不断提升工厂产能。
8.公司下达的工厂厂长各项工作目标，及时完成。