1.生产计划协调：协调其他部门根据生产需求合理配置原材料、设备工具等各项资源；落实生产进程，确保达成生产计划并及时反馈生产完成情况，解决存在的问题；
2.生产工艺执行：考核各部门作业的执行情况，对发生不符合的工艺流程、工艺参数等进行分析、提出纠正措施并识别、分析潜在的不符合项，提出预防改进措施，跟踪落实改进效果；
3.生产成本管理：根据成本预算，合理调控生产过程中的制造费用；
4.组织运营体系建立：管理生产日常事务，指导、培训各部门完成本职工作；制定并完善工厂的规章制度并监督执行；
5.设备维护保养：做好季度、年度维护保养和检修计划并定期实施；
6.工厂现场管理：执行工厂管理标准，管理工厂环境；
7.全面负责公司相关运营：管理主持厂内生产、质量、安全等工作；
8.负责各项成本管控：按计划合理安排生产；
9.整理挖掘客户资源：发展及维护客户渠道，对公司重点客户日常维系；
10.对员工绩效评估：考勤、加班、薪资、员工培训等管理；
11.安全教育与培训
12.了解及掌控各产地收购价格及品质；
13.协助公司做好人事、财务工作：合理安排、配备员工及管理人员；
14.配合处理突发事件。