一、战略规划与执行
1、制定公司的长期发展战略和短期运营计划（年度战略目标）。
2、确保公司战略与市场需求、行业趋势保持一致。
3、监督战略目标的执行，并评估其效果。
二、组织管理与团队建设
1、建立高效的组织结构，确保各部门间的顺畅沟通与合作。
2、监督各项制度、流程的制定和执行。
3、选拔、培养和管理高层管理人员及核心团队。激励员工，提高团队士气和工作效率。
三、财务管理与监督
1、监督公司的财务计划和预算执行情况。
2、确保公司资金的安全和有效利用。
3、参与重大财务决策，如投资决策、融资计划等。
四、市场营销与客户关系
1、制定市场营销策略，扩大市场份额。
2、监督产品和服务的质量，确保客户满意度。
3、建立和维护良好的客户关系，处理客户投诉和纠纷。
五、采购管理与生产管理
1、监督原材料的采购，控制合理的采购成本，优化原料供应商，和原料供应商保持良好的沟通、合作。
2、监督生产保质保量及时交付。
3、监督产品的生产工艺、流程优化和管理。
4、监督产品的质量管控，质量问题分析、改善。质量体系梳理、优化、改善。
5、监督产品流转物流保障，售后服务满意度。
六、风险管理与合规监管
1、识别公司面临的各种风险（如市场风险、财务风险、运营风险等）。
2、制定风险管理策略和应急预案。
3、监督风险管理的实施，确保公司稳健运营。
4、确保公司遵守相关法律法规和行业标准。
5、与政府监管机构保持良好沟通，及时应对监管要求。
七、企业文化与品牌建设
1、塑造和传播企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
2、提升公司品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
八、外部关系管理
1、与供应商、合作伙伴、媒体等外部利益相关者建立良好的合作关系。
2、参与行业活动和交流，提升企业影响力。
九、决策与报告
1、对公司的重大事项进行决策，如投资决策、人事任免等。
2、向董事长定期报告公司的经营状况、战略目标完成情况、财务状况和未来发展计划。
十、持续改进与创新
1、鼓励创新思维，推动公司不断改进和优化运营流程。
2、关注新技术、新趋势，推动公司转型升级。