与采购和核心团队合作，通过定期评估和审核、计划会议、通过制定总体规划和“生产产品审批”管理，与跨职能团队一起按时执行供应商项目管理、交付成果，以及“生产产品批准”管理。
来料质量检查管理，为IQC创建和优化相关的P-FMEA/控制计划/抽样计划/检验计划等，并在来料质量检验期间或对某些特殊项目在供应商现场进行无损检测。
供应商“不合格”管理（包括投诉/让步/成本记录和收费NCR/行动计划跟进等），并领导/支持供应商“解决问题”进行投诉。
定期对供应商进行审核和报告已确定的 KPI，并确定重点供应商
根据客户的输入对需求进行评估和审查，然后将需求传递给供应商，确保供应商能够有效性理解。
根据客户的意见评估和审查供应商的无损检测解决方案（测试程序/无损检测样本以及管理和测试块/工作指导书和相关检查记录），确保供应商在开发和批量生产阶段能够有效地运行无损检测解决方案。
上级交办的其他工作