1.协助采购部完成潜在供应商审核与定点工作，不断降低公司供货质量风险
2.跟踪新项目APQP各节点供应商开发工作完成情况，输出APQP节点交付物，完成供应商PPAP批准，不断降低质量管理风险
3.供应商日常绩效评定以及质量持续改善计划推动，TOP供应商能力提升了降低外协件到货质量风险
4.对检验人员进行培训和来料检验标准WI制作更新，增强进货检验人员质量判定能力
5.供应商年度审核计划编制与实施，提升供应商现场质量意识与管控能力，提升供应商产品出货合格率与风险意识
6.异常处理:
A来料异常处理,协助制程以及项目质量对产线原材异常和客诉原材异常进行处理; B向供应商提出8D要求并跟踪纠正措施有效性，针对严重不良，对供应商进行索赔; 不断降低质量管理风险；