岗位定位
统筹线上运营事业部工作，制定线上运营策略并落地执行，对部门业绩指标（如用户增长、营收转化）负责，协调跨部门资源，搭建并管理运营团队。
核心职责
1.策略制定与目标拆解：基于公司业务战略，制定年度/季度运营规划，明确核心指标（如DAU/MAU、转化率、复购率），并拆解为各岗位可执行的任务目标；
2.团队管理与培养：负责运营团队招聘、培训、绩效考核，搭建人才成长体系，解决团队工作中的关键问题，提升团队整体执行力；
3.跨部门协作：对接产品、技术、销售等部门，推动运营需求落地（如产品功能优化、活动资源支持），确保线上运营方案顺利执行；
4.数据复盘与优化：定期分析线上运营数据，复盘策略效果，识别业务增长点与风险点，及时调整运营方向，保障业绩目标达成；
5.资源统筹：合理分配部门预算、人力等资源，优先支持高价值运营项目，控制运营成本。
主要权限
1.部门内绩效考核结果审批权;
1.线上运营费用预算分配与使用审批权
1.跨部门协作需求的发起与协调权;
1.线上运营策略与重要项目方案的最终提报权;
1.对下属岗位工作的指导、监督与调整权