1.编制成本指标预算
根据公司上一年度单台定额、本年度生产计划及定岗定编规划，编制《年度制造费用预算》《月度资金付款计划》，以实现资源的合理配置。
2.核对各项成本指标
2.1监控部门物料使用情况，不定期进行物资盘点，对于异常损耗及时预警并进行改善，确保物资的合理使用；
2.2监控部门各项成本指标运行状况，发生异常时及时反馈并协助上级制定可控方案，做好部门的成本管控工作；
2.3监控部门生产及日常工作中的成本指标，包括可控费用的管理及资产盘点工作，进一步优化成本管理工作。
3.编制成本费用分析报表
3.1总结发生成本与计划成本之间的差异，分析成本费用升降因素，编制《月度决算审批表》《月度预算对比分析报告》，为后续资金的合理使用提供依据；
3.2根据分析报表，预测成本发展趋势，提供降低成本的改善方案，实现部门成本的优化控制。
4、通过部门制定制度体系文件建立，明确部门工作流程，确保后续工作梳理及审核工作。
4.1达成部门制度文件编写及OA流程发起跟踪反馈。确保后续工作流程梳理。
4.2明确部门体系审核资料，确保部门体系审核达成。
5.制定零星运输流程
通过制定《零星运输管理办法》制度文件，根据公司各相关部门运输需求，组织协调车辆运输，每月运输车次汇总核对，确保车辆运输圆满达成。
6.建立健全部门质量管理体系
6.1依据IATF16949标准、质量手册、程序文件，建立健全质量体系文件，确保质量管理工作顺利开展
6.2制定本部门周期内部审核计划，组织制定文件运行维护活动定期诊断并改进，确保质量管理体系的适宜性和有效性；
6.3推进部门体系工作，将体系目标分解到部门内各业务模块，指导各模块开展体系工作，保证顺利达成体系指标。
7.内部质量管理流程优化
7.1依据集团及公司内部管控要求，策划和开展本部门流程优化工作，简化管理流程，确保持续提升质量管理水平；
7.2参与质量活动，强化实施IATF标准，保证质量改进工作有序开展；
7.3依据优化过后的流程进行标准化工作，确保本部门质量管理标准严格执行。
8.内部审核实施
8.1依据体系相关标准对本部门体系运行情况进行审核，定期对部门内体系工作开展情况进行现场及文件审核，关闭质量体系运行中的漏洞，保证质量体系运行的可靠性；
8.2建立审核问题库，进行分析整理，制定改进计划，并不断更新，保证问题的整改进度及时更新。
9.部门3C认证/监督审核工作
9.1依据三包法规、追溯系统、《生产一致性控制计划》等要求，对现场零部件一致性进行核查，及时发现问题并指导纠正，保证审核无异常；
9.2承接质量中心、质量控制部要求，依据3C质量保证能力审查，参与法规资质认证及监督外审，确保审核过程无异常。

熟悉基本的会计准则和会计制度中所有与成本管理、预算管理有关的理论知识；熟悉基本的费用报销流程；了解国家及地方相关劳动法律、法规，了解一定的企业会计理论知识；了解一定的成本管控的方式方法。
具备一定的预算管理能力，最好是实施全面预算管理的能力，可以独立制定预算，进行预算编制；掌握一定的单据识别能力，可独立进行费用报销；精通较强的数据采集和统计能力，可以进行基本的数据分析；具备一定的数据校对和管理能力，在他人指导下开展部门级预算分析。
会计管理等相关专业
1年及以上成本管理工作经验
有初级会计证优先考虑