1、根据公司要求和制度，对物流现场进行管理，确保现场工作有序进行。
1.1依据制度与流程，结合存储的合理性和便利性，生产车间上线要求，对到货包装提出改进要求，组织物流、质量中心、生产车间评审供应商包装改进方案，保障物料品质和提高物流工作效率。
1.2依据管理制度，对第三方物流日常业务完成情况进行监督，针对每日业务发现的问题点进行记录并跟进三方物流整改，举一反三横向展开工作，确保问题不会再发生。
2、依据公司要求和制度流程，对物流作业管理，确保物料收发存的准确性。
2.1依据流程制度，核查收货入库数量准确性。
2.2依据流程和生产计划有序进行物料翻包和配送，检核第物流出库单交单做账及时性，准确性。
2.3依据制度对账面库存数据和实物进行账实差异核算，对账实差异进行分析，明确差异原因并且依据账务差异数据制定改善对策，减少人员操作导致的账实差异。
3、依据公司要求对现场问题的收集与处理，确保现场作业安全。
3.1依据公司要求整理来料异常问题清单，拉动相关责任人进行异常问题处理并且跟进处理进度，确保问及解决的及时性。
3.2依据制度收集作业问题，制定改善措施，提升现场作业规范性，正确性。
3.3检查作业指导书和流程执行情况，根据实际情况优化作业指导书。
3.4依据公司安全要求和制度巡视物流区域现场安全事项，排查安全隐患并进行整改，确保现场作业环境的安全性。
4、依据公司要求和制度，对物流进行作业培训和考核，确保现场作业的安全和规范。
4.1依据制度对物流新员工进行上岗前的培训，考核通过后方可上岗。
4.2对物流管理人员进行培训制度和作业指导书，确保工作人员能够安全及时有效的完成各自岗位的作业。
5、依据制度对盘点进行管理，确保盘点的准确性和减少差异。
5.1依据公司要求和制度，组织现场人员对物料进行日常的循环盘点，月度盘点与账务一起进行差异分析，制定改善对策减少差异。
5.2落实账务操作“日清日结、物随单走、账随单走”等要求。
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