1.战略规划与执行：结合公司战略目标，主导制定人力资源战略规划，涵盖组织架构优化、人才梯队建设、薪酬绩效体系改革等核心模块，确保人力资源与公司业务发展目标相匹配。
2.组织与人才管理：统筹公司组织架构设计与调整工作，基于业务发展需求，合理规划部门职能与岗位设置，提升组织效能与协同效率。搭建人才培养、选拔与晋升机制，满足公司发展的人力需求。
3.绩效激励管理：建立科学、合理的绩效管理体系并不断优化升级，有效推动与落地执行；监督与指导各部门日常绩效开展工作，激励优秀员工，提升工作质量和效率。
4.薪酬福利管理：主导设计具有市场竞争力与内部公平性的薪酬福利体系，定期开展薪酬调研，确保公司薪酬水平的吸引力；优化福利政策，提升员工满意度与归属感，同时合理控制人力成本。
5.团队建设与管理：负责公司人资行政团队的组建、培养与发展，制定团队工作计划与目标，明确团队成员职责分工；通过定期培训、经验分享等方式，提升团队专业能力与服务意识。
6.企业文化建设：积极推动员工关怀活动，提升员工满意度与忠诚度。建立公司雇主品牌形象，创建和谐的劳资关系。主导企业文化的传播、培训与落地，定期策划和举办公司文体团建活动。
7.行政管理：建立行政管理制度与工作流程，全面保障公司后勤的正常运行。主导行政费用预算编制并严格执行，合理控制费用。