1.基础管理。主要负责会议经营，即负责本机构/团队早夕会、早干会、周经营分析会和月度经营分析会的组织实施。
2.绩优建设。推动本团队架构人力发展和绩优队伍建设,推广优秀成功经验强健机构绩优体系;同时负责兼职讲师的培育，即业务主管讲师化的建设。
3.企划督导。负责团队激励方案拟定、推动、追踪督导与评估兑现；网活、人活等核心指标的追踪管理，所属团队业务分析与活动量管理等。
4.队伍训练。负责所辖团队日常销售技能训练与辅导，尤其负责新人能力成长与绩优晋升辅导；同时承担本机构四班的制式授课任务。
5.网点外训。负责本团队所辖网点外训计划的制定与落地，课程的研发及重点/绩差网点的授课与辅导等。
6.项目运作。重点负责所辖网点活动、精品活动等项目计划的制定与落地，负责重点活动项目的整体运作与主讲；同时参与本机构中大型项目的组织与授课支持。
7.新人育成。专讲主要负责机构新兵训练营(岗前学习+新人班+衔训班)运作与管理，对机构新人三率直接负责。