一、经营分析
1.根据公司需求，进行定期的经营数据分析，准备相应的分析材料。 2.收集、整理并深入分析业务相关的财务数据，涵盖销售订单、经营业绩、经营成本等，为业务部门提供精准、详尽的财务数据支持，助力其清晰把握业务运营的财务状况。
二、业务支持
1.深度参与业务部门的日常运营工作，紧密跟踪业务动态，及时发现异常财务问题点，并运用专业知识进行剖析，提供切实可行的财务建议，推动问题的解决，实现风险闭环管理。同时，积极促进业务流程与内部控制的协同发展，提升整体运营效率与规范性。如在发现某一阶段库存成本过高时，通过分析提出优化库存管理的具体方案。
三、预算管理
1.对预算执行情况进行全程监控，定期（月度 / 季度）对比分析实际执行数据与预算数据的差异，及时向业务部门反馈预算执行结果，深入剖析差异产生的原因，如因市场价格波动导致采购成本超预算，或因业务量增长带动销售费用增加等，并提出针对性的调整建议，确保预算目标的达成。 2.协助业务部门建立关键绩效指标（KPI）体系中与财务相关的量化指标，如成本降低率、库存周转率、销售利润率等，并跟踪指标完成情况，根据实际执行效果提出优化建议，引导业务部门朝着既定的财务目标努力。
四、费用报销审核‌
1.审核费用报销单据，确保报销信息的真实性和准确性。核对发票、报销单等凭证的真实性和合法性。
五、风险管理
1.全面识别供应链业务中潜在的财务风险，包括但不限于供应商信用风险（如供应商破产导致供货中断及款项损失）、库存积压风险（占用大量资金且可能导致贬值损失）、并运用专业方法对风险进行量化评估，分析风险发生的可能性及可能造成的财务影响。
六、跨部门沟通
1、作为连接财务部门与业务部门的关键纽带，与业务部门保持高频、密切的沟通，及时了解其业务需求、痛点与问题，迅速响应，能够将业务语言转换成财务语言，并与财务核算对接。提供专业、高效的财务支持与解决方案，提升业务部门对财务工作的满意度与认可度。