1. 项目财务管理：
· 负责运维类项目的全生命周期财务管理工作，包括但不限于项目立项经济评估、预算编制、利润预测与跟踪、项目决算。
· 建立并优化项目财务分析模型，持续监控项目的关键财务指标
2. 成本精细化管控：
· 主导运维项目的成本预算制定，并对人力、外包服务等各项成本进行明细化管理。
· 定期进行预实对比分析，深入剖析成本偏差原因，主动推动降本增效措施的落地执行。
3. 经营分析与决策支持：
· 建立项目健康度评估体系，量化评价项目经营绩效。
4. 事项推进与业务拉通：
· 作为联络人，高效拉通财务、运维技术团队、销售/业务部门，确保项目目标、服务范围与财务目标对齐。
· 主动推进关键任务的执行，解决跨部门协作中的障碍，确保项目在预算内高效交付。