一、岗位定位

作为项目核心管理者之一，按照公司整体计划、理念配合董事长全面统筹宋朝背景文商旅小镇（商业转文旅阶段）的战略转型、业态运营、管理体系搭建及董事长决策支持工作，推动"美食+演艺+文化"融合模式落地，实现项目从商业向文旅的升级迭代。

二、核心职责

1. 立足“七子楼”定位，制定文旅转型实施路径，整合自持资源（酒店、演艺、文创等），推动商业业态向体验式文旅升级，主导编制可复制的运营标准手册。

2. 牵头对接政府文旅部门及行业资源，争取政策支持与合作机会，保障转型高效落地。

3. 统筹自持业态（酒店、汉服馆、演艺餐厅等）的日常运营，制定关键指标（入住率、坪效、演艺转化率）并落地考核，牵头优化盈利结构（门票、二次消费、文创销售占比）。

4. 统筹情景演艺、互动演艺、剧场演艺的策划与执行，打造差异化文旅IP，强化项目核心吸引力。

5. 搭建标准化管理体系（运营SOP、跨部门协同机制、考核制度），推动项目规范化运营，为未来轻资产输出储备管理工具。

6. 组建并培养文旅核心团队（运营、演艺、营销），制定人才发展计划，辅导年轻管理者提升专业能力，打造适配转型的梯队化团队。

7. 为董事长提供文旅行业数据（市场趋势、竞品分析）及可行性建议，协助制定项目中长期战略；支持总经理推进日常管理，协调解决运营中的复杂问题。

8. 落实董事长交办的重点项目，督办执行进度并反馈结果。

三、任职要求

1. 5年以上文旅小镇/文商旅项目运营管理经验，其中至少2年担任商业转文旅或文旅小镇筹备项目核心负责人（需提供具体项目案例及业绩数据）；

2. 年龄45岁以下，大专及以上学历，廉洁自律，执行力强，具备快速决策与风险担当意识；

3. 熟悉自持业态运营（酒店/文创市集/餐饮/演艺中至少2类），具备文旅项目盈利模式设计经验（如门票体系搭建、二次消费提升方案）；

4. 具备成熟的标准化体系搭建经验（如成功设计运营SOP并实现跨项目复制），能精准识别转型期管理痛点并推动解决。

5. 拥有情景演艺/互动演艺全流程管理经验，了解演艺产业链资源（编剧、舞美、团队资源）。

6. 优秀的沟通协调能力，能高效对接政府、股东及内部团队，推动复杂决策落地。

7. 了解宋朝文化（宋风美学、民俗、饮食），有将文化元素转化为商业价值案例者优先。

8. 稳定性强，认同企业“共创、共享、共荣”文化及价值观，有辅导年轻管理者或在复杂组织中推动变革的成功案例。

四、其他介绍

1. 项目亮点：宋朝主题文商旅小镇，聚焦“美食+演艺+文化”融合，自持酒店、汉服馆、剧场等核心业态，处于商业转文旅关键期，未来计划通过成熟运营体系输出承接轻资产项目。

2. 汇报对象：董事长，平行支持总经理工作。

3. 薪酬福利：1.5W-2W+业绩分红