协助领导锚定年度业绩指标，统筹临时事务调度，深度聚焦供应链公司棉纱部业务全流程管控，及团队体系化建设：
（一）业务全链路管控
合同与订单精细运营：主导棉纱产品报价、合同全周期管理，从审核到生效跟进闭环；精准拆解各级别合同条款，保障 100% 合规签订、按时生效 。建立经销商订单异常处理 SOP，统筹售后问题协同解决，全流程追踪时效与结果。
客户与库存动态协同：构建客户需求洞察体系，整合排产、发运、开票全流程需求，联动库存管理，动态平衡库存储备；按客户分级制定发运优先级，把控开票进度，以数据化手段提升客户满意度。
（二）团队体系化建设
人才培养与能力提效：搭建团队能力发展地图，定制分层销售话术培训体系，覆盖日常沟通、商务谈判等场景；推进 “全能工” 培养计划，设计跨业务模块轮岗、带教机制，实现团队成员全业务流程胜任力提升 。定期开展销售模拟演练、案例复盘会，通过实战打磨团队作战能力。
流程与数据体系搭建：深度梳理业务流程，以提效降本为目标，推动流程优化与标准化落地；主导销售数据体系 建设，打通业务系统数据链路，构建涵盖销售预测、订单履约、库存周转的数据分析模型，输出销售分析报告，为业务决策提供数据支撑 。
（三）跨域协同与资源整合
跨部门协作攻坚：作为销售部与内部关联部门（供应链公司非原棉板块、财务等 ）协同枢纽，建立常态化沟通机制；响应客户及其他部门需求，统筹订单资料支持、订单协调等工作，保障跨部门业务流顺畅。
外部关系价值深耕：维护供应链公司经销商客户战略关系，定期开展客户需求调研、业务复盘会，挖掘合作增量；联动市场部、产品部，基于客户反馈推动产品迭代、营销方案优化 。
三、任职要求
经验资历：8 年以上棉纱 / 纺织行业销售经验，3 年以上团队管理经验，深度参与过销售体系搭建、团队效能提升项目；具备供应链全流程协同实战经验，有成功推动业务数据化转型案例优先 。
能力维度：
管理力：擅长团队人才梯队建设，能通过目标拆解、过程管控、激励机制，实现团队业绩突破；具备复杂业务流程梳理与优化能力，可推动体系化变革落地 。
协同力：跨部门、跨层级沟通协调能力突出，能有效整合内外部资源，化解业务协同冲突；精准把握客户需求，联动多部门输出解决方案 。
专业力：精通棉纱产品知识、销售全流程及行业市场动态。
职业素养：具备强烈目标感与责任心，抗压能力卓越；以客户价值为导向，坚持长期主义，追求团队与业务的可持续发展 。