1协助管理事业部日常运营，协助主任制定事业部年度、季度及月度工作计划，分解工作目标至各班组及个人，跟踪目标落实进度，确保各项工作按节点推进； 2.参与事业部组织架构优化与团队建设，协助主任开展员工招聘、培训、绩效考核及激励工作，提升团队凝聚力与专业能力；3.协调事业部与公司研发、生产、销售、质量、采购等相关部门的沟通对接，保障跨部门协作顺畅，解决工作推进中的协同问题；4.协助主任进行事业部运营成本管控，监控生产物料消耗、人工成本等关键指标，提出成本优化建议并推动实施；5.精通机床（如车床、铣床、加工中心、龙门等）的装配工艺，负责制定、优化装配工艺流程及作业指导书，明确装配标准、工序衔接及质量控制点；6解决机床装配过程中的复杂技术难题，如装配精度偏差、部件配合故障、装配效率低下等，组织技术骨干开展工艺改进攻关；7.监督机床装配过程中的工艺执行情况，定期巡查生产现场，纠正不规范操作，确保装配工作严格遵循工艺要求，保障产品质量符合标准。