一、生产计划与排程

1.主计划分解：接收公司级的主生产计划，根据项目优先级、设备能力和物料状况，将其分解为可执行的周、日作业计划。
2.资源统筹：全面统筹公司内外的生产资源，包括各车间（下料、卷制、焊接、涂装）产能、关键设备（如大型龙门铣、卷板机）负荷、人力资源（班组、关键工种） 等。

3.精细排产：制定详细的生产排程表，明确各订单/项目在每道工序的开工与完工时间，确保生产流程顺畅、衔接紧密。
4.瓶颈管理：精准识别生产过程中的瓶颈环节，提前协调资源，制定应对预案，确保生产节拍不受影响。

二、组织协调与调度
1.日常调度指挥：作为生产指挥中心，实时监控生产进度，根据现场情况（如设备故障、物料延迟、质量异常等）及时调整生产安排，做出最优决策。
2.跨部门协同：项目部保持紧密沟通，确保生产进度与项目里程碑匹配。
3.与采购部协作，跟踪关键原材料（如钢板、法兰）及外协件的到货情况，确保物料齐套。
4.与工艺/质量部联动，处理生产过程中出现的工艺和质量问题，确保不影响主线计划。

任职要求：

1.学历与专业：大专及以上学历，工业工程、机械制造、船舶与海洋工程、项目管理等相关专业。
2.至少 5年 以上大型装备制造行业（风电塔筒、重型钢结构、海工平台、压力容器等）生产管理或调度经验。
3.深刻理解重型装备制造的完整工艺流程（如下料、卷圆、焊接、组对、涂装）。
4.熟悉风电产品（塔筒、导管架等）的生产特点和关键质量控制点。