岗位背景：
微观态科技是以数据为业务导向的科技型企业，并自主研发艺术品领域的数字化技术，在数字时代的商业环境中，企业战略的高效落地及技术研发获得的市场优势成为保持竞争力的关键。

OKR（目标与关键成果法）作为一种先进的目标管理工具，因其能够聚焦核心目标、促进团队协作、激发组织活力，被越来越多的企业所采用。为更好地推动OKR在企业内部的实施，尤其是保障人力资源部门有效配合CEO完成对各部门的OKR管理执行工作，特设立人力资源专员岗位。

企业战略目标的实现依赖于各部门目标的精准承接与高效执行，而OKR管理模式强调目标的自上而下拆解与自下而上对齐。在此过程中，人力资源部门不仅要确保自身工作目标与企业战略一致，更需协助各部门将企业战略转化为可执行的OKR，并在执行过程中提供全方位支持。人力资源专员作为人力资源部门的重要执行角色，需要凭借扎实的人力资源管理专业知识，在招聘、培训、绩效等工作中深度融入OKR理念，例如在招聘环节依据OKR确定人才需求，通过培训助力员工达成OKR目标。

同时，OKR管理执行涉及企业各层级、各部门，需要频繁的沟通协调、数据监控与问题解决。人力资源专员需凭借优秀的沟通协调能力，在CEO与各部门之间搭建沟通桥梁，准确传达战略意图，收集执行反馈；运用数据分析能力，实时监控OKR进展，为决策提供依据；通过组织能力，推动OKR制定、培训、复盘等活动的开展。此外，企业战略和市场环境不断变化，要求人力资源专员具备学习创新能力，持续优化OKR管理执行方式，确保企业始终保持高效运作与竞争力。

综上所述，该岗位对于我们成功实施OKR管理，实现战略目标具有不可或缺的重要作用，期待具备相关专业知识、能力与职业素养的人才加入，共同推动企业发展。

配合OKR管理执行的人力资源专员岗位职责：

一、协助OKR目标体系搭建

1、参与企业战略研讨会议，深入理解企业中长期发展战略与短期经营目标，协助CEO梳理战略重点，为OKR制定提供基础依据。

2、组织并主持各部门OKR制定工作坊，宣导OKR管理理念、制定原则及方法，引导部门负责人将企业战略拆解为可执行的部门OKR，确保目标方向与企业战略一致。

3、协助CEO及管理团队审核各部门提交的OKR方案，从人力资源专业角度提出意见和建议，如目标设定的挑战性与可行性、关键成果的可衡性等，协助完善部门OKR内容。

4、运用OKR管理工具，建立企业OKR目标库，实现各部门、各层级OKR的线上化管理，确保目标的透明化与可追溯性，促进目标对齐。

5、根据OKR体系需求编制部门职责、岗位职责、岗位说明等管理文件。

二、推动OKR执行与过程管理

1、定期收集各部门OKR执行数据，包括目标进度、关键成果完成情况等，运用数据分析工具进行整理和分析，形成可视化报告，为CEO及管理层决策提供数据支持。

2、组织OKR执行进度汇报会议，协调各部门分享工作进展、遇到的问题及解决方案，针对跨部门协作难题，主动介入沟通协调，推动资源整合与共享，保障OKR执行顺畅。

3、根据OKR执行需求，制定人力资源相关支持计划。例如，针对因人员短缺影响目标推进的部门，加快招聘流程；针对员工技能短板，设计并组织定制化培训课程，助力部门达成OKR目标。

4、定期开展OKR执行情况调研，收集员工对OKR管理的反馈和建议，及时发现执行过程中的潜在问题，如目标设定不合理、执行方式不当等，提出优化建议并推动改进。

三、完善OKR考核与激励机制

1、参与设计OKR考核体系，结合人力资源绩效管理专业知识，制定科学合理的考核标准，明确OKR完成情况与绩效考核、薪酬调整、晋升发展等的关联规则。2、组织OKR考核评估工作，客观评价各部门及员工的OKR完成情况，撰写考核报告，为激励决策提供依据。

3、协助制定OKR激励方案，提出多样化的激励措施建议，如物质奖励、荣誉表彰、职业发展机会等，激发员工积极性和创造力，营造良好的OKR执行氛围。

四、分析OKR考核结果，将其应用于人才发展规划

1、为表现优秀的员工制定个性化职业发展路径，对能力待提升的员工提出培训
和改进建议，促进员工与企业共同成长。

2、开展OKR培训与文化建设，组织实施OKR培训活动，包括新员工入职OKR基础培训、管理人员OKR进阶培训等，提升全员对OKR的认知与应用能力。

3、传播OKR管理理念与优秀实践案例，营造全员参与、积极践行OKR的企文化氛围。定期组织OKR经验分享会和复盘会议，鼓励各部门交流成功经验失败教训，提炼最佳实践，推动OKR管理在企业内不断优化和完善。

工作内容：

1、在企业战略研讨会议前，收集行业动态、市场趋势等资料，为会议提供参考。会议中认真记录战略要点，会后结合人力资源专业知识，分析战略目标对人员结构、能力等方面的需求，输出战略目标与人力资源关联分析报告，为OKR制定提供方向指引。

2、提前规划OKR制定工作坊流程，准备培训资料、案例模板等物资。工作坊中，通过讲解、案例演示等方式，向部门负责人详细介绍OKR管理理念、制定原则与方法。引导各部门结合自身职能，将企业战略拆解为部门OKR，实时解答疑问，确保各部门明确目标设定逻辑与要求，最终形成部门OKR初稿。

3、依据人力资源专业标准及企业实际情况，对各部门提交的OKR方案进行逐一审核。从目标的挑战性、与企业战略的契合度，关键成果的可衡量性、可实现性等维度提出修改意见，与部门负责人沟通反馈，协助其完善OKR方案，确保方案质量。

4、运用选定的OKR管理工具，将各部门、各层级最终确定的OKR录入系统，建立企业OKR目标库。定期检查目标库数据准确性，更新目标进展状态，设置权限保障信息安全，同时通过系统功能促进各部门目标对齐，实现目标透明化管

理。

5、制定OKR执行数据收集计划，明确收集周期、方式及责任部门。定期通过线
上表单、系统抓取等方式收集各部门目标进度、关键成果完成情况等数据。运用Excel、数据分析软件等工具，对数据进行清洗、分类、统计，制作可视化图表与分析报告，直观呈现OKR执行趋势与问题，为管理层决策提供数据依据。

6、提前确定OKR执行进度汇报会议时间、议程，通知参会人员准备汇报材料。会议中引导各部门有序分享工作进展、问题及解决方案，针对跨部门协作难题，组织相关部门现场讨论，协调资源，推动问题解决。会后整理会议纪要，明确任务分工与时间节点，跟踪落实情况。

7、根据各部门OKR执行需求，制定针对性人力资源支持计划。在招聘方面，优化招聘流程，拓展招聘渠道，加快人员到岗速度；在培训方面，开展员工技能评估，设计定制化培训课程，组织培训实施并评估效果，确保培训助力部门达成OKR目标。

8、定期设计OKR执行情况调研问卷，或组织员工访谈，收集员工对OKR管理的反馈与建议。分析调研结果，识别执行过程中的潜在问题，如目标设定过高或过低、执行流程繁琐等，提出优化改进方案，推动相关部门调整OKR执行策略。9、参与OKR考核体系设计会议，结合人力资源绩效管理理论与企业实际，提出考核指标、权重、评分标准等设计建议。明确OKR完成情况与绩效考核、薪酬调整、晋升发展等的关联规则，形成OKR考核体系草案，经讨论修订后确定最终方案。

10、在OKR考核周期结束时，组织各部门开展自评工作，收集自评材料。组建
考核小组，依据考核标准对各部门及员工的OKR完成情况进行客观评估，通过
资料审查、实地考察、员工访谈等方式核实数据，撰写考核报告，详细说明考
核过程、结果及存在问题。
11、协助制定OKR激励方案，结合企业激励资源与员工需求，提出物质奖励、
荣誉表彰、职业发展机会等多样化激励措施建议。与相关部门沟通协调，确定
激励方案具体内容与实施流程，确保激励及时、有效发放，激发员工积极性。

12、深入分析OKR考核结果，识别表现优秀员工与能力待提升员工。为优秀员工制定个性化职业发展路径，提供晋升机会、高端培训等资源；针对能力待提升员工，制定培训与改进计划，跟踪其成长情况，促进员工与企业共同发展。

13、根据不同层级员工对OKR知识与技能的需求，设计分层级培训课程体系。
收集OKR基础理论、目标设定技巧、执行与跟踪方法等资料，结合企业实际案
例，编写培训教材、制作PPT课件，开发线上或线下培训课程，确保课程内容
实用、易懂。

14、营造全员参与OKR管理的文化氛围，提高员工对OKR的认同感与积极性。制定OKR培训计划，确定培训时间、地点、方式及参训人员。组织实施新员工入职OKR基础培训、管理人员OKR进阶培训等活动，培训过程中通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，提升员工对OKR的认知与应用能力，培训结束后进行效果评估，收集反馈改进课程。

15、定期组织OKR经验分享会和复盘会议，分享OKR管理理念、优秀实践案例、员工成功经验等内容，邀请各部门代表分享OKR执行过程中的成功经验与失败
教训。引导参会人员进行深入讨论，提炼最佳实践与改进措施，形成会议纪要并下发各部门学习参考，推动OKR管理在企业内持续优化完善。

任职要求：

一、专业知识要求
1. 本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业优先。

2. 深入理解OKR的概念、原则和实施方法，熟OKR从目标制定、分解到执行、评估的全流程操作。了解如何将企业战略转化为可执行的OKR，以及如何确保部门、团队和个人OKR与企业整体目标保持一致。能够运用OKR管理工具，如专业的OKR管理软件或相关办公软件进行目标管理与跟踪。

3. 具备一定的企业战略管理知识，能够准确解读企业战略方向、长期愿景和短期经营目标。理解企业战略与人力资源管理、OKR管理之间的关系，从而在协助各部门制定OKR时，把握目标与企业战略的契合度，保障人力资源工作围绕企业战略核心展开。

4. 熟练掌握人力资源六大模块知识，精通招聘、培训、绩效等模块操作流程，熟悉OKR目标管理工具，了解OKR制定、执行、考核、复盘全流程，能熟练使用至少一款OKR管理软件（如飞书OKR、Tita等）。

5. 具备良好的文案撰写能力，能独立编制部门职责、岗位说明书等管理文件。

二、证书资质
持有企业人力资源管理师（三级及以上）、OKR 管理相关认证证书（如OKR教练认证）者优先。

三、能力素质
1、沟通协调能力：具备优秀的沟通表达能力，能够与CEO、各部门负责人高效沟通，协调各方资源，推动OKR管理工作落地。

2、数据分析能力：擅长数据收集、整理与分析，能够从数据中发现问题并提出针对性解决方案。

3、学习创新能力：对新的管理理念和方法有敏锐的洞察力，能够快速学习并应用于工作，持续优化OKR管理模式。

4、组织能力：能够独立组织OKR工作坊、培训活动、经验分享会等，确保活动顺利开展。
5、团队协作能力：具有良好的大局观及团队合作精神，能够与团队成员密切配合，共同达成企业目标。
6、抗压能力：能够适应快节奏的工作环境，承受工作压力，按时完成各项任务。

其他要求：
1、对科技行业有一定了解，关注行业动态和市场趋势。

2、具有较强的责任心和执行力，工作细致严谨，注重细节。

3、具备良好的职业素养和职业道德，能够保守企业机密。

4、有OKR管理、绩效管理相关工作经验，或参与过OKR体系搭建、推行项目者优先。

5、具备科技型企业、数字化行业人力资源工作经验者优先。