负责公司战略解码、组织诊断及优化、部门职责及岗位标准化管理，助力组织效率提升。
1.差距分析与环境扫描
1.1 对公司过往经营业绩进行定期回顾，寻找经营目标与实际之间的差距，并分析差距的原因；同步内部资源与能力进行自检，找出优劣势
1.2 对企业外部环境进行扫描分析，使用PEST分析法等工具分析人口、社会文化、政治、法律、技术、经济等因素
1.3对公司涉足的相关行业环境进行分析，包括行业边界划分、行业规模回顾、行业结构分析和行业战略组群分析
综合评估内部优劣势和外部机遇与威胁，寻找战略启示
2.公司战略解码
2.1以年度为周期对公司战略进行滚动思考，提出年度公司战略修订要点
2.2参与编制年度经营计划，链接财务条线，分解公司高管KPI并签订PBC
3.战略澄清
通过会议、培训等方式，确保每个部门和员工都理解公司战略的目标和意图使战略变得具体和可操作
4.指标分解
将公司战略目标分解为具体的指标和任务，分配给各个部门和员工；确保指标都有明确的责任人、输出物及完成时间
5.结合外部竞品发展趋势及内部发展需要，分析匹配适合公司的组织模式（财务管控-分权型、战略管控-集权型、运营管控-高度集权型等）、人员结构等，为组织调整提供参考意见。
任职资格
1.本科及以上学历，人力资源等相关专业背景
2.了解国家及地方劳动法律法规、人力资源管理基础知识
3.具备5年及以上人力资源相关工作经验，有集团总部人力资源相关工作经验更优
4.了解组织诊断、组织设计、任职资格等知识
5.具有较好的沟通表达能力、组织协调能力和文案撰写能力。