一、检测科管理
1.组织检测中心各项规章、操作规程和制度的制定、修订工作，推进实施并监督检查执行情况；
2.确保部门质量目标的有效实施与实现；
3.制定检测中心人员的绩效考核方案，进行月度绩效考评，监督和日常管理；
4.组织测试人员的专业知识培训、业务技术培训和思想教育工作；
5.负责人员及设备规划及提报，保证满足公司发展的测试需求。
二、测试工作的改进及优化
1.负责建立健全实验室质量管理体系，切实保证公正的、科学的、准确的开展检测工作，保证检测报告及检测数据的及时出具；
2.组织工程师进行测试异常的跟踪及异常分析，并不断改善，配合相关部门对质量问题的分析和追溯；
3.组织收集和建立新测试方法开发工作；
4.组织协调与供应商、客户进行检测项目对标，不断提升实验室的检测能力；
5.组织进行测试系统评估，通过对检测项目进行MSA分析，不断优化检测能力；
三、检测设备管理
1.组织建立设备仪器台账，组织做好实验设备的维护、保养和使用，组织进行新仪器设备的采购及设备到货安装调试；
2.组织实施设备的质控，保证设备的稳定性；参与检测设备的对外对内校准计量；
3.加强检测设备的监督管理，降低设备异常频率，节约成本；
四、外部实验室管理
1.负责外部实验室的选定及资质的审核；
2.负责第三方测试项目的委验测试。