一、岗位职责
（一）人力资源战略规划与体系建设
1、结合相控阵雷达行业发展趋势、公司战略目标及业务需求，制定中长期人力资源战略规划，包括人才梯队建设、组织架构优化、薪酬激励体系升级等方向，支撑公司技术研发、生产制造、市场拓展等核心业务发展。
2、搭建并完善公司人力资源管理体系，涵盖招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、组织发展等模块，确保体系的科学性、合规性和适配性。
（二）组织发展与人才梯队建设
1、牵头组织架构设计与优化工作，根据业务调整需求梳理部门职责、岗位设置及汇报关系，提升组织运行效率，支撑相控阵雷达核心技术研发团队、生产测试团队等关键部门的高效协作。
2、建立核心人才识别、培养与保留机制，重点关注雷达算法工程师、射频工程师、系统集成工程师等技术岗位及管理岗位的人才梯队建设。
推动公司任职资格体系建设，明确各岗位的能力标准与晋升路径，为员工职业发展提供清晰指引。
（三）招聘与配置管理
1、统筹公司整体招聘工作，制定年度招聘计划，重点保障研发、生产、技术等关键岗位的人才供给，尤其是相控阵雷达领域的高端技术人才和复合型管理人才。
2、优化招聘渠道（如行业猎头、专业招聘平台、高校合作、内部推荐等），提升招聘效率与质量，控制招聘成本，建立核心岗位人才库。
指导招聘团队开展简历筛选、面试组织、Offer 谈判等工作，确保招聘流程规范高效。
（四）培训与发展管理
1、构建公司培训体系，结合相控阵雷达行业技术更新快的特点，设计分层分类的培训课程，包括新员工入职培训、技术技能提升培训（如雷达系统原理、射频技术应用等）、管理能力培训、行业动态培训等。
2、组织实施关键培训项目，评估培训效果，推动培训成果转化，提升员工专业能力和综合素质，支撑公司技术创新与生产效率提升。
3、建立培训资源库，整合内外部讲师资源、课程资源，保障培训工作持续开展。
（五）绩效管理与薪酬福利
1、设计并优化绩效管理体系，结合相控阵雷达公司研发周期长、技术难度高的特点，制定适配的绩效考核指标（如研发项目进度、技术成果转化、生产质量达标率等），确保考核公平公正，有效激励员工。
2、牵头薪酬体系设计与调整，开展行业薪酬调研（重点关注相控阵雷达、电子信息等相关行业），确保薪酬水平的市场竞争力和内部公平性，制定合理的薪酬结构与激励政策（如项目奖金、技术创新奖励等）。
3、管理员工福利体系，完善社保公积金、商业保险、带薪休假等福利制度，提升员工满意度。
（六）员工关系与合规管理
1、建立和谐的员工关系，开展员工沟通与关怀活动，及时处理员工申诉与劳动争议，降低用工风险。
2、确保人力资源管理全流程符合国家及地方劳动法律法规，完善劳动合同管理、考勤休假、奖惩制度等，防范法律风险。
3、推动公司企业文化建设，结合相控阵雷达行业的技术属性与团队协作需求，营造创新、严谨、协作的文化氛围，增强员工凝聚力与归属感。
（七）部门管理与协作
1、领导人力资源团队开展工作，制定部门工作计划，进行团队成员的招聘、培养、绩效管理与激励，提升团队专业能力与工作效率。
2、与公司各部门保持密切沟通，了解其人力资源需求，提供专业的人力资源支持与解决方案。