1、 开发计划管控
根据整车开发计划，负责指导、编写底盘模块二层网络开发计划；控制进度及协调资源，保障各项工作按计划实施；对按计划完成有风险的工作及时进行预警和推动；
2、 质量管控
根据整车质量目标，负责并指导系统工程师组织分解各系统开发目标，并进行过程控制、资源协调及跨专业同步工程管理，保障各项目标的达成；控制质量核心指标，对跨系统重大设计问题组织分析、解决；
3、 性能管控
根据整车性能目标，指导系统集成工程师组织各专业系统和零部件开发目标的分解，并进行过程控制、资源协调及跨专业同步工程管理，保障各项目标的达成；
4、 技术方案评审
根据产品开发目标，负责组织跨系统的技术评审及技术方案的决策和升级，以及各专业和技术中心对接的双向推进会，保障各系统技术方案的集成；
5、 成本管理
根据公司发展规划和项目成本目标要求，组织、指导系统工程师、助理系统工程师完成底盘各专业成本目标分解，推动成本目标达成，组织各专业开展在研项目D2C和在产项目VAVE工作；
6、 技术文件管控
依据研发系统的要求，组织、指导系统工程师、助理系统工程师完成项目开发过程中底盘各专业部门图纸、DVP&R、DFMEA、CTS、SSTS、装调、ESO认可报告等相关技术文件按要求交付，对核查出的问题督促完成整改；
7、能力建设
提升体系能力：对项目开发中跨系统的问题，定期进行设计指南、企业标准、设计开发手册等研发体系类文件的编制，最终实现体系提升及研发质量提升。