1、精益生产研究推进
（1）负责精益生产理论、方法、体系的研究与建立
（2）负责制订公司精益生产推进工作年度计划、中长期推进规划
（3）研究公司标准化作业方式、工业工程、物流设计等制造技术
（4）研究各生产单位标准作业的节拍、看板生产方式、"6S"现场管理、自働化、" TPS "管理等，形成相应技术文件
（5）负责公司工位器具的优化并监督、检查、考核各使用单位的执行情况
（6）依据研究成果制订推进方案，组织有关部门实施
2、标准化作业方式的推广
（1）组织查寻现生产线中薄弱环节、寻找最佳生产节拍（从定置定容、作业方式、设备、节能减排等方面查寻），形成产线改造初步设想
（2）组织相关部门、车间研究制订标准作业方案（或生产线精益改造方案）并组织实施、验证
（3）组织制订车间的平面调整、物流运输、现场改善等标准化作业持续改进计划和方案，并推进实施
（4）负责指导生产车间开展标准作业工作的实施、改善，审核各生产车间精益生产实施计划或方案
（5）组织对各单位提案进行研究分析，制订推进方案，并组织实施
（6）组织公司各单位开展改善活动，组织改善成果的推广
（7）参与公司生产线设计，并提出修改意见或方案；负责公司生产线改造的实施工作
3、定额管理
（1）按标准制订、修改产品班产量
（2）组织相关部门、车间制订并平衡各生产线工序的定岗及岗位系数
（3）参与新生产线定额、定员的制定
（4）指导各生产车间班产量、工时定额核定工作
4、精益物流管理
（1）负责公司精益物流管理，通过项目式推进不断完善和提高公司内部物流管理
（2）负责精益物流管理现状分析，提出改进建议和需求
（3）负责精益物流推进项目的方案的拟定及组织实施
5、组织精益物流培训
（1）制订精益生产推进工作考核细则，并按考核细则程序进行考核
（2）协助战略进行技术改造、工艺平面布置的调整工作
（3）协助技术处理进行相关工艺路线的调整及设备