（1）每月对三个基地至少开展一次全面流程稽查，及时发现流程执行中的偏差、漏洞与违规操作，确保各基地生产、管理等核心流程严格遵循公司制度与行业标准，降低运营风险。​
（2）以专业视角深入分析流程运行状况，挖掘潜在的低效环节与优化空间，推动各基地流程持续改进，提升整体运营效率与质量，增强公司核心竞争力。​
（3）对三个基地进行常态化流程稽查，监督各基地在流程执行上的一致性，消除因地域差异、管理习惯等因素导致的流程执行标准不统一问题，促进公司标准化管理体系的完善与落地。