一、战略规划与经营决策

· 制定战略：主导制定公司中长期发展战略、年度经营计划及预算，明确市场定位、产品方向和增长路径。

· 经营决策：对公司重大投资、核心市场、关键客户、产品定价、组织变革等拥有最高决策权。

· 目标管理：对公司年度核心经营指标（销售额、利润率、回款率、市场份额等）的达成负总责。

二、市场开拓与客户关系

· 市场引领：洞察行业趋势与政策动向，主导开拓高端或新兴细分市场。

· 大客户管理：维护与战略级客户、监管机构、行业协会的核心关系，主导重大项目的商务谈判与签约。

· 品牌建设：塑造公司在特种设备领域的专业、可靠品牌形象。

三、合规与风控（守住生命线）

· 第一责任人：对公司特种设备安全、质量及合规性承担最终法律责任。

· 资质守护者：对《特种设备制造许可证》等核心资质的有效性负最高责任，确保企业合法运营。

· 风险管控者：建立企业级风控体系，预防重大经营与法律风险

四、运营与体系

· 建体系：确保质量、安全、生产等核心管理体系高效运行并持续改进。

· 配资源：审批重大资源投入（人、财、物），为战略执行提供保障。

· 抓协同：推动销售、技术、生产、采购等核心部门高效协同，确保订单高质量交付。

五、 组织建设与财务管理

· 团队打造：建设高管团队，选拔与培养中高层管理人才，塑造以安全、质量、责任为核心的企业文化。

· 财务健康：监控公司整体财务状况，优化资本结构，保障现金流安全，对最终盈利结果负责。

· 资源分配：审批重大资源投入，确保资源向战略重点和关键瓶颈倾斜。

六、 政府与公共事务

· 代表公司与政府监管机构（市场监督管理部门）、特检机构、金融机构、重要合作伙伴等进行高层沟通，为企业营造良好的外部环境