根据工程技术资料制定产品的检验标准，呈部门主审核，经理批准后发行；
以产品实物及检验标准培训QC班长及检验员
如果产品质量没有达到要求时，需及时与项目工程师共同分析并进行改善，而后重新打样再次确认。
检验文件修订和样板的批准，不定期根据公司运行状况，对品质管理部检验文件进行相应的条文修改，呈部门主管审核，经理批准后发行，并对新修改的内容培训所有OC班长和检验员
供应商管理，每月对未达品质目标的供应商来料情况做统计分析，并与采购部沟通制订供应商评审或辅导计划并与供应商确认是否能按计划实施；
供应商评审及辅导完成后，需与书面报告呈交部门主批准，并把报告副本给采购部，评审报告需部门经理批次后发给相应的部门；
如果即定的时间不被供应商接受，可与供应商调整日期，或要求供应商到厂检讨改善。
制程改善，利用SPC统计技术对生产过程进行监控，监查工序能力及产品质量是否达到标准要求；
主导制程品质异常改善；如工序能力及产品质量未达到标准要求，需召集生产、工程人员进行分析和改善，改善情况需汇报给部门主管或经理。