一、 岗位职责描述 公司的人力资源总体负责人，CEO的战略伙伴，全面负责制定并推动与公司业务战略相匹配的人力资源战略。核心价值在于通过组织能力的提升驱动业务成功。 1. 人力资源战略规划：参与公司整体战略的制定与决策，从人力资源角度提供前瞻性的洞察和建议。制定并实施公司中长期人力资源战略规划，涵盖人才梯队、组织文化、效能提升等关键领域。 2. 组织发展与效能提升：主导组织结构优化和变革管理，确保组织架构高效支撑业务发展（如区域化扩张、新业务孵化等）。构建并优化岗位体系、任职资格体系及人才评价标准，提升组织人效。 3. 人才梯队与领导力建设：建立公司核心人才（尤其是高级项目管理、技术专家、经营班子）的“选、育、用、留”体系。负责高管团队及核心后备人才的评估与发展，打造高素质的领导力梯队。 4. 战略性绩效与激励体系：设计并推行面向未来的战略性绩效管理体系（如OKR、平衡计分卡等），确保与公司目标强关联。构建具有市场竞争力和激励性的全面薪酬福利体系及长期激励机制（如股权、期权、项目跟投等）。 5. 企业文化与雇主品牌： 重塑、提炼和推广企业文化核心价值观，将其深度融入管理和员工行为中。制定并实施雇主品牌战略，提升公司在高端人才市场的吸引力和影响力。 6. HR团队与体系领导：领导整个HR团队，提升团队专业能力和业务伙伴角色意识。 推动人力资源数字化转型，利用大数据为人才决策提供支持。 二、 任职资格要求 （一）硬性条件： 1. 经验与教育：大学本科及以上学历。10年以上人力资源管理工作经验，其中至少5年以上建筑、房地产或重型制造业人力资源总监或高级经理经验。 有从0到1搭建或重构过百人以上规模公司HR体系的成功经验。 拥有处理复杂组织变革、并购整合或大规模业务扩张项目经验者尤佳。 2. 行业洞察：对建筑、服务行业有深刻理解，精通项目制人力资源管理模式、劳务用工风险防控及行业核心人才的薪酬激励模式。 3. 专业能力：对人力资源各模块有极强的战略规划和整合能力，尤其在组织发展（OD）、人才发展（TD）、领导力发展（LD）方面有深厚造诣。出色的财务和业务敏感度，能基于业务和财务数据做出人力资源决策。 （二）软性素质： 1、战略思维与商业洞察力：能够站在老板和业务的角度思考问题，具备真正的CEO思维。 2、卓越的领导力与影响力：能够影响和驱动高管团队，赢得信任，推动变革。 3、强大的沟通与谈判能力：具备出色的内外部沟通和资源整合能力。 4、结果导向：以解决业务实际问题、提升组织效能为最终衡量标准。 5、极强的抗压性和韧性：能够适应建筑行业高强度、快节奏、复杂多变的环境。