1.生产计划与执行管理
依据公司生产战略及销售订单，制定磷酸铁锂车间的月度、周度及每日生产计划，明确各班组的生产任务与产能目标，确保生产计划的科学性和可执行性。
实时监控生产进度，及时收集生产数据，包括产量、设备运行时间、物料消耗等，对比计划与实际生产情况，分析偏差原因并采取有效措施进行调整，保障生产任务按时完成。
协调车间内各生产环节及与其他部门（如采购、仓储、质检等）的沟通协作，解决生产过程中出现的物料供应、设备调配等问题，确保生产流程顺畅。
2.团队管理与培训
负责车间生产班组的管理工作，合理安排班组人员的工作任务，协调班组之间的工作关系，提高班组的协作效率和生产积极性。
组织开展员工技能培训和岗位练兵活动，根据员工的岗位需求和技能水平，制定培训计划，提高员工的操作技能和综合素质。
3.成本控制与分析
负责车间生产成本的控制，包括原材料消耗、能源消耗、设备维修费用等，制定成本控制目标和措施，降低生产运营成本。
定期对车间生产成本进行分析，对比实际成本与计划成本的差异，找出成本超支或节约的原因，提出改进措施和建议。
参与公司的成本核算工作，提供车间生产相关的成本数据和信息，协助财务部门做好成本管理工作。