一、绩效管理体系建设与实施
1、根据公司战略目标，设计、优化机加工行业的绩效管理体系（如KPI、BSC等），制定符合生产、技术、质量等部门特点的考核方案。
2、主导生产部门（如车间、班组）的绩效考核指标制定，确保指标可量化（如工时效率、废品率、设备利用率等）。
3、协调处理绩效考核中的争议，确保考核公平性，定期汇总分析考核结果，提出改进建议。
二、薪酬福利体系设计与落地
1、设计具有竞争力的薪酬结构（如基本工资、绩效奖金、技能津贴、加班工资等），结合机加工行业特点及岗位价值评估。
2、调研行业及地区薪酬水平、定期调整公司薪酬标准，确保技术工人、工程师等关键岗位的薪酬吸引力。
3、优化激励方案，负责薪酬核算，发放及异常处理。
三、数据分析与成本控制
1、监控人力成本占比（如直接人工成本、薪酬总额等），定期向管理层提供分析报告。
2、通过绩效与薪酬数据，识别人员效率问题（如人均产值、离职率与薪酬关联性），提出优化建议。
3、其他相关的工作。
岗位要求：
1、5年以上绩效薪酬模块工作经验，其中至少3年制造业（机加工、机械制造、汽车零部件等行业优先）同岗位经验。
2、熟悉生产类岗位（如操作工、技术员、工程师）的绩效考核及薪酬设计逻辑（如计件工资、技能矩阵评估）。
3、熟练使用Excel/SPSS进行薪酬数据分析（如人工成本占比、离职率与薪酬关联性）。
擅长通过数据发现问题（如某车间绩效得分持续偏低的原因分析）。