（一） 绩效管理体系建设与优化（核心重点）
1.体系设计与规划： 负责公司绩效管理体系的顶层设计、搭建与持续优化，确保其与公司战略、业务目标紧密挂钩。
2.制度与流程制定： 制定、修订和完善《公司绩效管理制度》、《绩效管理流程》及相关的实施细则与工具表单。
3.工具与方法引入： 根据公司发展阶段和业务特点，引入并推行合适的绩效管理工具与方法（如：OKR、KPI、360度评估、平衡计分卡BSC等）。
4.绩效文化塑造： 在全公司范围内倡导和推行“以绩效为导向”的企业文化，营造公平、透明、积极的绩效氛围。
（二） 绩效管理全过程实施与监控
1.目标设定与分解：
组织并指导各部门将公司战略目标层层分解为部门及岗位绩效目标。
审核各部门及关键岗位的绩效计划与绩效指标（KPI/OKR）的合理性。
2.绩效过程辅导：
推动并监督管理者对下属进行持续的绩效沟通与辅导，帮助员工改进工作方法。
建立并维护绩效过程跟踪机制，及时发现并预警绩效偏差。
3.绩效评估与考核：
组织公司年度、季度及月度绩效考核工作的具体实施，确保流程规范、数据准确。
监督考核过程的公平性与公正性，处理考核中的争议与申诉。
4.绩效反馈与面谈：
推动并指导各级管理者开展有效的绩效反馈面谈，确保员工清晰了解自身优劣势。
对绩效结果进行多维度分析，为管理层提供决策支持报告。
5.结果应用与改进：
确保绩效结果与薪酬激励、奖金分配、晋升发展、培训开发等有效联动。
针对绩效评估中发现的共性问题，制定组织层面的改进方案并推动落实。
（三） 人力资源其他模块统筹管理
1.招聘与配置： 指导招聘团队完成人才引进，确保关键岗位的人员供给。
2.培训与发展： 指导培训团队基于绩效结果和组织需求，制定并实施人才发展计划。
3.薪酬与福利： 协同薪酬经理，确保薪酬体系与绩效结果的有效对接，发挥激励作用。
4.员工关系： 处理复杂的员工关系问题，构建和谐稳定的劳资关系。
5.团队管理： 领导人力资源团队，提升团队专业能力与工作效率。