1、根据销售订单、市场需求或预测，制定月度/周/日生产计划，明确产品型号、数量及交货期。
2、评估产能(设备、人力、工时)是否匹配需求，协调生产部门调整资源。
3、监控生产现场进度，解决异常(如延迟、设备故障)，确保按计划完成，通过日报、例会汇报生产达成率，提出改进措施。
4、根据BOM(物料清单)分解生产计划，计算原材料、半成品需求量和采购时间，考虑安全库存、损耗率、最小订购量等参数等，与采购部门联动，确保物料按时到货，处理短缺或过剩问题。
5、根据客户重要性、交货紧急程度动态调整生产顺序，平衡急单与常规订单；监控供应商交货准时率，推动异常物料(如质量问题)的快速替换。