1、设备标准建立：建立和完善公司各类设备的文档、设备技术标准，参与设备安全操作规程的制定、监督设备管理制度和设备安全操作规程执行、考核生产单位设备使用和管理
2、采购管理：结合生产计划、组织开展设备、工具、配件等采购申请工作，确保生产所需的设备正常生产
3、问题改善与纠正预防：对本公司设备的维修问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和设备维修率降低计划
4、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理
5、成本控制：在确保完成设备保养维护的同时，利用自动化不断降低制造、人力等成本；同时有效控制仓库库存、减少呆滞库存；实现企业利润最大化
6、供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持；
7、维护保养计划制定：一级维护保养、二级维护保养、三级维护保养计划制定
8、产品实现：根据公司目标计划，合理安排人员调试机台，确保按质按量提供客户所需要的产品
10、新线设备的开发、调研，设备的方案组织评审，设备技术协议签订
11、根据新线现场布局方案与施工方对接水电气等布局
12、负责公司IT基础架构日常运维，包括服务器维护，机房维护，网络的配置、维护、管理、故障排除等