1.、根据项目研发计划组织编制整车各专业二级开发计划并推进实施，组织影响项目进度的重大疑难问题技术攻关并参与决策，确保项目按计划进行。
2.、根据项目上游输入1~3级目标设定整车系统4级目标并分解管理5级目标,组织各专业开展各类可行性分析、产品定义、工程配置定义等工作，参与质量、成本和性能进行方案决策。
3、目标成本推算模型建立，目标成本边界设定，策划并指导新项目目标成本设定；新项目开发过程中，平衡配置、方案、商务等变更成本费用与售价变动对等，确保成本目标达成，引导完善涉及成本变更流程机制；
4、根据市场调研及产品定义、公司质量规划，策划项目质量管理活动，承接质保部战略目标确定项目质量目标；策划及制定开发权周期质量问题管理方案，落实质量管理责任方，督促开展质量活动
5、根据项目管理能力建设方针制定部门能力建设规划，组织各项目制定（或修订）技术管理标准和技术管理规范，持续丰富项目技术管理经验总结库。
6、根据公司流程体系建设规划，负责项目技术管理有关的开发流程制定及关联流程的评审。