分公司人力资源战略落地： 根据总部的HR战略，制定并执行符合分公司业务发展需求的人力资源规划。

招聘与配置： 全面负责分公司的招聘工作，确保各部门岗位需求得到及时满足，特别是核心业务岗位（如物流、销售、运营等）。

员工关系管理： 处理分公司的劳动纠纷、员工投诉、入离职手续、合同管理等，确保合规性。

绩效与薪酬管理： 组织实施分公司的绩效考核，进行薪酬数据分析，向总部提报薪酬调整建议。

培训与发展： 识别分公司的培训需求，组织或协调内部培训，提升员工能力。

团队管理： 领导分公司的HR团队，对团队成员进行工作分配、指导和考核。

企业文化宣导： 在分公司层面推动和落地总部的企业文化和价值观。