1、组织项目工程预（结）算编制监控，审核造价咨询公司或造价工程师审核的预（结）算，提出调整修改意见，控制工程造价；
2、审批工程进度款，组织编制项目资金计划，控制工程款的拨付监控；
3、组织项目目标成本的编制、分解、对比及执行管控和反馈调整；并根据目标成本编制合约规划及动态成本，在项目执行过程中时时管控动态成本同时及时预警、调整及反馈；组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析； 组织进行项目历史成本数据收集及统计分析；
4、组织工程项目的报价、起草工程报价要求、主持报价单位评选、报价分析起草及送审。起草施工合同和各类分包合同，主持合同谈判；
5、主动、及时、有效地组织收集国家、市场和行业的造价政策、资源、信息。
6、根据工程项目进度与质量要求，组织编制项目招采工作计划、控制招采工作进度，动态监控计划执行、风险预警和定期分析总结，审核项目提交的材料供应计划；
7、协调解决有关材料设备及分供方的供货周期、产品质量、现场配合中出现的问题；参与竣工材料、设备的结算工作，并监督执行；
8、对总、分包单位进行公司及项目考察，对总、分包单位评判是否为合格供应商；
9、积累市场资源，为项目成本提出优化建议并参与项目工程的成本执行管控和反馈调整；监控工程中发生的异常采购成本； 项目历史成本数据中采购信息的收集及统计分析；在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的控制采购成本的建议和意见；
10、对于每一单招标采购及时总结，定期编写采购案例，在组织内部分享；不定期参与或主持部门组织的和研发人员进行业务沟通或产品推介，尽可能在方案阶段让研发人员对建造标准的最优性价比有所了解，达到控制总成本的目的；
11、对以上各项工作资料的整理、收集、归档。