统筹区域内合约管理部团队的管理工作，包含招标采购、成本管理职能。具有产业地产经验者优先。
1.1.业务体系及制度执行：
1.2.标准化执行：协同设计、工程共同对产品配置标准、建筑做法、结构指标进行标准化落地。
1.3.供方管理：建立分公司供方库，并进行动态管理；组织分公司年度供方履约评价；
1.4.成本测算：根据前端给定的条件对拟投资项目进行成本测算，对已获取土地项目根据产品定位进行不同阶段的目标成本测算。
1.5.集采管理：组织编制分公司年度集采招标规划；组织分公司集采招评标工作，落实集团集采成果应用。
1.6.项目管理：对分公司开发的项目实行全过程管理，控制动态成本的稳定性，对总体成本指标负责。
1.7.考核与监控：接受总部合约条线的监督、考核与评价；对各项目进行后评估工作；统筹制定月度、年度工作计划及合约档案管理。