职位描述
一、体系构建与标准化管理
数字化驱动落地：协助部门负责人搭建系统化管控框架，实现物流目标全周期、可量化的落地监控，并聚焦业务发展动态，持续迭代升级三方监管体系，优化规则设置与执行链路；
二、订单履约与库存管控
门店需求高效履约：全程协同门店订单履约全流程，精准识别流程堵点与系统短板，推动履约流程优化与系统功能迭代，提升订单交付效率与满意度。
库存质量精准把控：统筹日常及月度盘点工作，制定标准化盘点方案，确保盘点数据真实准确；牵头账务对账与差异核销，建立账实不符快速响应机制，保障库存数据精准、库存状态合规。
三、团队赋能与运营优化
业务能力体系搭建：编制标准化业务操作指引（SOP）并动态更新；构建分层分类的培训体系，通过理论授课、实操演练等形式推动培训落地，全面提升团队业务能力与操作规范性。
运营问题高效解决：快速响应各仓库在分拣、配送、系统运行等环节的突发问题，建立问题台账与复盘机制，实现运营风险的前置管控。
四、跨部门协同与综合事务
跨部门高效协同：统筹物流内部资源，搭建与财务、内控、审计等部门的常态化对接机制。
临时任务高效执行：快速响应上级领导交办的临时性物流管理任务。