目标管理：负责百货经营管理工作，打造核心竞争力并完成业绩指标。
团队管理：运用科学方法激发团队员工优秀特质，调动员工工作积极性，协调团队内成员能力互补，激发团队活力与创新精神。
组织管理 健全百货运营部门职能职责，完善、优化运营管理制度、流程及标准体系，组织落实执行与考核，引导部门按照规则和程序高质高效的工作，确保实现销售目标。
日常管理
1.负责百货年度、季度、月度经营指标达成推进，并定期进行分析与总结；
2.通过科学的管理方法，提升商场的运营管理水平，维护百货运营安全、不断提升购物环境舒适度与顾客满意度；
3.负责百货物业环境改造、设备设施升级与维护方案的推进执行，突发事件应急预案与处理解决。