1、协助财务总监完成公司融资工作相关资料的准备和审核把关：
（1）组织并监督融资团队准备所有必要的融资文件，包括但不限于商业计划书、财务报表、预测模型、担保文件等。（2）确保所有文件符合内部标准及外部法律法规要求，对资料的准确性、完整性进行严格审核。（3）定期向集团高层汇报融资进度和市场情况，提供专业建议和方案。（4）根据公司的财务状况和业务发展需求，制定合理的资金筹措计划。（5）协助集团领导评估不同融资方案的优劣，包括成本、风险、时效等因素。（6）建立并维护与主要金融机构的良好关系，包括商业银行、投资银行、信用合作社等。代表公司与银行进行谈判，争取更低的利率、更灵活的还款条件或其他优惠。（7）监控银行贷款的使用情况，确保资金按计划使用，并监督及时偿还本金和利息。
2、协助财务总监建立和完善财务管理体系，制定和优化财务管理制度和工作流程等：
（1）制定详细的往来资金管理流程，包括资金的流入、流出、核对、平账等各个环节。（2）定期（如每日、每周）对往来资金进行核对，确保账面金额与实际余额相符。（3）利用财务软件或系统，自动生成往来资金余额表，便于快速核对和分析。（4）对于异常情况，及时查明原因并进行处理，防止资金流失或错误累积。
3、销售合同审核、价格审核、数据统计工作：
（1）审核合同条款，包括商品或服务的规格、数量、质量要求、交付时间、地点、方式等关键内容。可能存在的风险点付款条件、违约责任等，评估这些风险对公司的影响程度，并提出相应的风险防范措施。
（2）价格审核，审查定价是否合理了解产品或服务的成本构成，包括原材料成本、生产成本、人工成本、运营费用等。
（3）数据统计，建立完善的数据收集渠道和方法，确保财务数据的准确性、完整性和及时性，运用数据分析工具和方法，对财务数据进行统计分析。
4、物流公司的财务监管：
（1）负责审查物流公司的各项成本支出，包括运输成本、仓储成本、人工成本等，寻找降低成本的途径和方法。
（2）资金管理：监督物流公司的资金收支情况，确保资金的安全和合理使用。对物流公司的资金流动进行预测和分析，合理安排资金，提高资金的使用效率。
（3）内部控制：建立健全物流公司的内部控制制度，包括财务审批流程、资产管理制度、风险管理机制等。定期对物流公司的内控进行评估和审计，发现问题及时整改。
5、每日对资金复核与上报，对照预算中的支出计划，核实每一笔支出的用途、金额和审批流程是否规范，对于超出预算或异常的支出项，调查原因，判断是否违规操作。
6、对外报送数据报表审核准确性、合规性、合理性、完整性、及时性等，对于异常数据要及时进行调查和核实，找出原因并上报和后续整改工作。
7、对外关系协调：负责与工商、银行、税务等政府部门保持良好的关系。
8、财务团队管理、人才培养：提升团队专业能力,定期对财务团队进行培训，提升财务、税务专业能力和风险意识。
9、配合完成中介机构对公司的审计工作，对资料进行初步审查，提供相关的财务报表、账簿、凭证等资料。负责跟进后续的审计整改工作。
10、完成财务总监安排的其他工作。