1、集团财务统筹管理工作
（1）在集团董事长领导下，执行公司管理制度和内部政策。
（2）负责集团公司的财务会计、财务管理及内控体系建设。
（3）接受集团董事长、审计部门的检查与监督。
2、财务日常管理工作
（1）负责物流板块、销售板块的财务梳理和优化。
（2）统筹生产、发售电、物流、销售各板块的财务管理工作。
3、税收优化工作
（1）组织年度企业所得税汇算。
（2）负责与税务部门的沟通协调，合理进行税收筹划。
4、财务风险管控工作
（1）负责遗留问题梳理及流程制度建设。
（2）推动业财融合，提高财务工作效率。
（3）完善内控制度，监督其有效运行。
（4）设计考核流程管理，建立财务风险预警体系。
5、财务报表：负责集团财务报表、关联方交易及其他报表合并、汇总编制分析工作；掌握集团各公司往来余额，拟定往来平账路径和方案。
6、融资工作：负责统筹指导完成融资工作相关资料的准备和审核把关，负责与集团领导商议完成公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作。
7、财务团队管理、人才培养：建设和培养财务团队，每年至少培养1-2名能独挡一面的财务人员，负责对财务人员进行培训；建立健全财务人员考核制度。
8、对外协调：协调处理好分管公司同当地银行、统计等相关职能部门的关系。
9、配合中介机构对公司的审计、咨询等事宜。
10、对集团董事长负责，完成集团交办的其他工作。