1、在总经理领导下，协助分管副总经理按经营战略分解、落实年度采购计划，保障年度原料采购目标实现；
2、落实采购订单执行，战略合同签订，保障原料生产供应，控制采购成本偏差，完成采购溢价目标；
3、通过行情研判、供应商管理，推动价值原料使用，加强价值采购执行；
4、根据供应链采购中心经营战略，完成供应商寻源、开发以及评价工作，完善采购渠道建设；
5、监督核查团队采购策略执行情况，根据实际情况及时纠偏，确保采购执行偏差控制。