1、依据生产计划，合理安排生产（前处理、后处理）

（1） 依据本生产线下达的生产计划，组织制定本车间的日、周作业计划

（2） 负责按计划组织、安排生产工作，保证每周、每月生产进度和产品交期，有异常及时上报。

（3） 依据生产计划要求，核算本生产线所需各种资源配备情况，寻找差距，提出解决方案

（4） 做好开工准备工作，合理安排人员和设备，协调各项资源，提高生产效率，使各种资源利用率最大化。搜集生产动态和有关数据并进行分析

2、生产过程管理；

（1） 对生产作业过程进行监督、检查和指导，同时进行质量控制，保证生产质量

（2） 监督检查员工生产工作，对违规违纪行为进行处理并予以指正

（3） 参与产品质量问题的分析，制订并组织实施纠正和预防措施

（4） 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

（5） 检查、监督、指导各车间做好各项生产准备工作；

3、生产线现场管理

(1) 组织员工培训现场管理知识，实现生产现场标准化管理

(2) 监督、检查设备利用状况确保设备完好性，以达到设备资产的准确性和利用率的最大化。

4、生产成本管控

（1） 统计、分析各车间的每天生产情况，寻求改善、提高生产率

（2） 按预算消耗定额基数进行把控，严防超标；

（3） 统计、分析各项物料、人力消耗，制定可操作的成本控制措施；

5、车间员工管理

（1） 及时了解员工思想动态，发现员工中存在的问题，稳定员工队伍，提高员工积极性，挖掘员工潜力，

（2） 积极组织并监督、指导车间做好员工的技能培训事宜

（3） 监督、检查做好员工的考勤、技能考核、社保等项事宜

6、车间安全管理

（1） 贯彻执行公司和中心对安全生产的规定和要求，全面负责本生产车间的安全生产。

（2） 组织并参加本车间安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

（3） 负责生产车间的安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；