1、根据项目需求，制定人力配置计划，明确岗位数量、技能要求及到岗时间节点。
2、参与项目预算编制，监控人力成本（如薪酬、差旅、培训费用），优化资源利用率。
3、主导项目专项招聘，通过多渠道（如招聘网站、猎头、内部推荐）发布信息，筛选简历并组织面试。
4、设计项目专项绩效考核指标（如任务完成率、质量、协作度），组织中期/末期评估。
5、根据项目目标，制定团队激励方案（如奖金、晋升机会、表彰），提升积极性。
6、维护项目人力档案（如合同、考勤、绩效记录），确保信息完整可追溯。
7、确保项目用工符合劳动法及公司政策（如工时、薪酬、社保），处理劳动纠纷。
8、总结项目人力管理经验，形成标准化流程或模板（如项目用工SOP）。
9、开展内部培训，提升团队项目管理能力。