双休、社保公积金
情况说明：前期因为统筹部门较多，估计加班会频繁，最好是家庭稳定、有较多精力投入到工作中的、性格要强、脾气急（但是不能暴躁）、有快速推进工作能力的欢迎投递和咨询。
岗位职责
1、统筹管理人力资源、行政及战略规划三大前端部门，短期协同管理财务部，牵头制定部门年度和月度工作计划，推动跨部门协同联动，确保集团大前端的整体运营工作，从大前端推动业务战略向下落地（说明：在编人员27人，行政部7人，人力资源部5人，战略规划部5人，未来团队会持续扩充；
2、全面负责人力资源体系建设与运行，涵盖人才招聘、培训、绩效、薪酬激励等全链条管理，优化人才梯队结构，提升团队专业效能与组织凝聚力。
3、主导行政体系专业化运营与管理
1）行政制度建设：制定并管理集团整体的制度、流程和标准，（含行政类规章制度：如办公纪律、资源使用规范等），监督执行并动态优化，降低运营风险，要有较强的推进能力和原则性，确保团队按照制度开展工作
2）办公运营管理：统筹办公环境标准化建设与维护，规范固定资产全生命周期管理，保障办公资源高效配置
3）会务与接待管理：建立分级会务管理机制，负责重要会议的策划、组织及纪要跟进，统筹内外部高端接待工作（协助董事长做好接待工作），确保流程规范、服务专业。
4）后勤保障体系：搭建覆盖餐饮、通勤、安全保卫等的后勤服务标准，优化服务流程，提升员工办公体验与企业运转效率。
4、牵头集团战略规划工作，组织开展行业动态调研、政策趋势分析及内部资源评估，协助董事长制定中长期发展战略，并推动战略分解、落地执行与动态调整。（目前在新疆大区有蓝莓项目，初级阶段，需要推动落地工作）
5、作为董事长直接汇报对象，定期提交部门运营分析、战略推进情况等核心报告，提供数据化决策建议，支撑高层高效决策。
6、主导集团规章制度与管理流程的建立、修订与落地监督，以强原则性确保制度刚性执行，保障集团运营合规性与规范性。（归属在行政部，目前行政部有1名主管，5名员工，统筹推进能力较弱）
7、推动管理模式创新升级，主动探索适配集团发展阶段的管理工具与方法，优化运营流程，提升组织整体效能与核心竞争力。（如线上飞书流程优化等）
8、短期协助财务总监（董事长兼）推进财务管理工作，承担协同职责.（财务部12人，需要在团队管理方面与财务总监做好协同）
四、任职要求
1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、行政管理、战略管理等相关专业优先。（33-38岁以内最好，统筹部门多、需要能力强、精力旺盛）
2、10年以上企业管理经验，其中至少5年集团型公司同岗位工作经历，熟悉人力、行政、战略规划全流程管理
3、具备直接向企业高层（如董事长）汇报工作的成熟经验，拥有清晰的逻辑表达能力与高效的汇报技巧。（董事长80后，前身是上市公司总裁，后创立华喜集团，目前集团在规划IPO中，脾气比较急、气场强大，最好是讲话干脆、汇报精准、尤其注重坦诚、说话直抵核心和工作闭环能力，性格温和、做事慢的请勿投递，不符合公司快节奏要求）