一、战略整合与资本运作能力
1.集团战略规划与资源配置
(1)需制定覆盖餐饮、文旅、食品、养殖等多板块的中长期战略，推动业务协同与资源共享。例如，将养殖板块的优质食材与餐饮、食品加工联动，形成 “养殖 - 加工 - 消费” 闭环。
(2)具备资本运作经验，如主导融资、并购、上市等，优化集团资产结构。
(3)熟悉政策导向，结合地方产业规划调整业务布局，争取政策红利。
2.跨行业协同与风险管控
(1)协调不同业务板块的资源分配，例如将文旅项目与餐饮、食品销售结合，提升消费场景体验。
(2)建立集团层面的风险预警机制，应对跨行业危机（如食品安全事件对集团声誉的连锁影响），需具备危机公关与快速响应能力。
二、行业深耕与专业化管理经验
1.核心行业深度经验
(1)餐饮板块：需熟悉连锁餐饮运营模式，具备 30 家以上门店的多区域管理经验，了解供应链整合与品牌扩张策略。
(2)文旅板块：需主导过景区、酒店或文旅项目的开发运营，熟悉文旅 IP 打造与市场营销，具备国际视野与跨文化管理能力。
(3)食品板块：需精通食品生产全链条管理，熟悉 ISO、HACCP 等质量体系，具备成本控制与产品创新能力。
(4)养殖板块：需掌握动物疫病防控、饲料营养等技术，熟悉环保政策与可持续养殖模式，例如润地公司通过 “饲草种植 - 规模养殖 - 精深加工” 闭环实现绿色循环经济。
2.集团化管理实战经历
(1)具备 5 年以上大型集团或多元化企业高管经验，成功管理过 3 个以上业务板块，如华润集团通过 “资本层 - 资产层 - 运营层” 三级管控模式提升管理效能。
(2)熟悉母子公司管控体系，能设计差异化授权机制，平衡总部集权与子公司灵活性。
三、数字化转型与组织变革能力
1.数字化战略落地
(1)主导集团数字化转型，推动业务流程线上化、数据共享与智能化决策。
(2)搭建数字化平台（如供应链管理系统、客户数据中台），实现跨板块业务协同。
2.组织与人才管理
(1)推动 “三项制度改革”（劳动、人事、分配），建立市场化选聘与绩效考核机制。
(2)构建人才梯队，提供全球化轮岗与培训机会，吸引并保留复合型人才。
四、政策解读与合规运营能力
1.政策敏感性与合规管理
(1)熟悉行业相关法规（如食品安全法、环保法），确保集团运营合规。
(2)关注地方产业政策（如广东对预制菜、冷链物流的扶持），灵活调整业务方向以获取政策支持。
2.社会责任与可持续发展
(1)推动绿色生产与节能减排，例如润地公司通过饲草种植与循环经济模式实现生态效益与经济效益双赢。
(2)履行企业社会责任，如参与乡村振兴、公益项目，提升集团社会声誉。
五、领导力与团队协作
1.高管领导力与文化塑造
(1)具备 “眼光、胸怀、实力” 三大核心领导力：洞察行业趋势（如数字化、健康消费），包容不同意见，解决复杂问题。
(2)塑造开放创新的企业文化，鼓励跨部门协作与内部创业。例如，微软通过 “移动为先、云为本” 战略转型，推动组织文化变革。
2.利益相关者协调
(1)平衡股东、员工、客户等多方利益，例如通过 “保底收益 + 分红” 机制带动农户增收，实现企业与社会共赢。