2、招聘与配置
（1）依据年度人力资源规划，制定年度、季度、月度招聘（包括内部招聘）计划并组织实施，及时有效地补充各部门所需人力，促使招聘完成率的达成；
（2）组织开展日常的内外部招聘工作，建立完善的内外部人才数据库，推进人才测评系统建设，确保人才招聘质量，做好“人岗匹配”工作；
（3）负责员工入职、试用期、异动和离职管理，优化人力资源配置，定期分析人力资源现状；
（4）建立和完善员工晋升和淘汰运行机制，加强人才梯队建设。
3、培训与开发
（1）结合公司发展战略与员工职业生涯规划，制定年度、季度、月度培训计划，并组织实施；
（2）建立健全公司培训体系，做好日常培训项目推进和定期培训分析；
（3）推进公司内训师队伍的建设、课程开发和中高层管理干部培养机制；
（4）了解公司人力资源现状，协同各部门做好关键岗位员工职业生涯规划工作。
4、绩效考核
（1）组织建立绩效管理体系，制订相关方案；做好考棱结果的汇总、审核和归档管理等工作。
（2）牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理窜对各部门负责人的考核；
5、薪酬福利及员工关系
（1）编制公司整体薪酬预算方案，为薪酬提供依据；
（2）审核调整员工薪酬，修订、优化员工激励方案，有效激励员工工作；
（3）负责员工劳动合同、用工报备、五险一金、劳动纠纷、考勤请销假、劳动纪律、奖惩等日常管理工作；
（4）负责员工活动的组织及企业文化的宣导。