1、零部件全生命周期管理
1）寻源与定点：根据新能源商用车（如电动卡车、皮卡等）研发需求，主导关键零部件（电池、电机、电控、高压线束等）的供应商寻源、技术评估及定点决策。制定供应商短名单，完成商务谈判、合同签订及价格协议（含长期框架协议）。
2）开发与跟踪：协调供应商参与零部件开发（如轻量化材料、热管理系统等），推动APQP流程（样品交付、测试验证、PPAP签署）。监控零部件交付进度，解决量产前的技术、质量及交付异常（如零部件短缺、工艺缺陷）。
3）结算与成本优化：管理订单执行、对账结算及付款流程，确保供应商账务清晰合规。持续开展成本分析（如VA/VE、国产化替代），达成年度降本目标。
2、新能源商用车供应链专项
深度参与三电系统（电池/电机/电控）及智能化部件（车联网模块、传感器）的供应链建设，确保技术迭代与成本竞争力。分析商用车零部件行业趋势（如高耐久性、长周期维保需求），优化供应商合作模式。
3、风险管控与合规
监控供应链风险（如地缘政治、原材料价格波动、物流瓶颈），制定备选方案及应急库存策略。确保采购活动符合IATF 16949、ISO 26262（功能安全）及新能源行业法规。
3年以上汽车零部件采购经验，有新能源商用车（或乘用车）三电系统、高压部件采购背景优先。
熟悉商用车零部件技术标准（如IP67防水等级、高负载工况要求）。
核心技能：
精通采购全流程（寻源→定点→SOP→售后），熟悉APQP、PPAP等汽车行业工具。
熟练管理采购订单，具备数据建模能力（成本分析/供应商绩效仪表盘）。
具备技术解读能力（能看懂图纸、参数表），能与研发部门协同优化设计方案。
软性素质：
抗压能力强，适应高频次工厂/供应商现场协调（如量产爬坡阶段驻厂支持）。
具备商业敏感度，熟悉商用车行业政策（如新能源补贴、碳足迹管理）。