1.市场调研：对相关市场进行深入调研，了解行业动态、市场价格和供应商情况，通过多种渠道收集和分析市场信息，为后续询价提供依据；

2.供应商管理：建立和维护与供应商的良好关系，定期评估供应商的资质和服务质量，确保供应商能够提供符合公司要求的产品和服务；

3.询价流程管理：制定并执行询价流程，确保询价工作的规范性和高效性。根据采购需求，及时发出询价函，跟踪询价进度，确保在规定时间内获取报价；

4.报价分析：对收到的报价进行整理和分析，比较不同供应商的报价、质量、交货期等因素，提出合理建议，支持采购决策；

5.合同与风险管理：参与采购合同条款谈判，监控合同执行合规性；建立风险预警机制，制定应对策略，保障采购活动安全高效；

6.数据管理与协同：完善询价全流程档案，定期输出分析报告；联动质量、财务等部门对齐需求，确保采购策略与公司战略协同；