服装行业、快销行业、有初创企业经验优先
一、战略落地与目标管理：承接目标，拆解执行
运营经理需将企业整体战略转化为可落地的运营目标，确保业务方向不偏离：
1、目标拆解：与营销部、企划部对接 根据公司年度战略，制定运营端的分阶段目标（并拆解到具体部门 / 岗位。
2、计划制定：设计配套的运营执行计划，明确关键节点、资源需求及风险预案。
3、进度追踪：实时监控目标达成进度，定期复盘偏差原因并调整执行策略。
二、业务流程优化：降本增效，打通 “堵点”
1、程诊断：调研现有流程，通过访谈员工、分析数据识别痛点。
2、优化落地：设计更高效的流程方案，推动 IT、财务、业务等跨部门协作落地，并制定标准化 SOP，确保流程可复制、可监控。
3、效果验证：优化后跟踪关键指标，持续迭代调整。
三、资源协调与跨部门协作：打破壁垒，保障运转
1、内部资源调配：根据业务需求协调人力、预算、物资，避免资源闲置或短缺。
2、跨部门沟通：牵头解决跨部门协作问题，明确各部门权责，推动问题闭环。
3、外部资源对接：对接供应商、合作伙伴，维护合作关系，保障外部链路稳定。