1、根据订单需求，组织生产排期及进度管理，做好产能调配，
确保生产计划的按时完成;
2、生产成本控制。每月输出生产核算分析报告，通过不断的工
艺改进、流程优化及管理改善，减少物料消耗及废损，提高工
作效率及人均产能，降低成本;
3、产品质量管理。严格组织落实生产作业标准，确保产品质
量，分析不良品出现的原因，制定和实施改进措施，切实提升
产品质量，做好周期性质量管理数据统计与分析，;
4、安全管理。制定并严格执行安全生产规定，及时对安全隐患
进行整改，杜绝安全事故的发生;
5、定期评估生产各工序加工流程及工作实效配合技术设计部门
形成并改善标准作业指导书;
6、协助采购和仓库等部门处理物料验收及质量问题，对因质量
、数量、交期等给公司带来订单损失进行分析、确认和提报;
7、生产现场管理，组织现场6S标准的宣贯、实施、问题整改;
8、做好生产各工序员工的技能评估和培训工作，有计划的培养
生产管理人才和生产技术人才;
9、总经理安排的其他工作。